6月8日下午，陕煤化集团召开干部大会，会议围绕如何化解影响和制约集团当前发展的主要矛盾，进一步促进集团健康持续发展，对近期集团的各项工作进行了安排部署。集团公司领导班子成员，监事会主席、监事，集团机关部门及股份公司部门副职以上干部，集团公司所属各单位党政主要领导及分管经营工作的领导、部分集团所属三级单位主要负责人参加会议。会议由集团公司总经理严广劳主持。

会上，集团公司董事长、党委书记杨照乾作了重要讲话。他说，随着国家“三去一降一补”政策的深入推进，集团面临的内外环境发生深刻变化，对企业的经营运行带来了新的困难和挑战。今天，召开这个专题会，就是希望大家能够清醒认识当前形势，增强危机意识，树立必胜信心，研究和确定下一步应对经营困难的措施和办法。

杨照乾全面深入的分析了新形势下集团所面临的三大矛盾，一是资金的刚性需求与金融机构限贷抽贷的矛盾。这矛盾的产生，是国家去杠杆政策逐步落地、打破刚性兑付、更加坚决地加快产能过剩行业的风险揭示和处置、加快过剩产能企业和僵尸企业的淘汰和退出、实现系统性金融风险有序释放的必然结果。这就要求企业，必须增加盈利能力；改善现金流状况、加大货款回收率特别是收现率、加快盘活存量步伐，在自强中赢得别人的认可。二是新项目核准延迟与职工分流安置空间受限的矛盾。对于这个问题，要将现有形势向职工讲清楚，更要及时调整思路，积极应对。三是对L型经济走势认识不足与等靠守思想的矛盾。对于这一点，他强调，在去年专题会上就讲过，煤炭、钢铁产业的深度调整，不是行业景气周期的循环，而是产业结构升级、能源结构优化，人类文明由工业文明向信息文明和生态文明跃进的必然。寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法，是不现实，也是没有可能的。事实上，我们的部分企业依然没有摆脱等待行业形势好转的旧习惯与老思维；业绩改善依然寄希望于大宗产品价格的回升;在发展上,依然固守着重投资轻效益、重总量轻结构、重生产轻市场的旧模式；依然有靠集团内部协作过日子的依赖思想。这在一定程度上延缓了我们推进供给侧结构性改革的步伐，拉长了我们集团整体经营业绩改善的周期。

他指出，这三大矛盾是当前集团经济运行中比较突出的矛盾。当前，外部环境的改善仍需较长时日，经济“L”型走势仍将延续，为此，集团上下必须坚持从实际出发，以创新务实的举措破解难题，从而实现集团稳增长、调结构、防风险、增效益、保稳定。

对于如何度过难关走出困境，他指出要通过实现围绕全面改善和提升经营业绩、降低杠杆化解当前资金风险、保障民生等三个目标，统筹安排做好以下八个方面的工作：一是改善经营业绩，全年盈利30亿。各单位必须进一步自我加压、勇于超越，确保集团实现整体盈利的目标。二是内外挖潜，筹集资金，替换短债。要将存量资产盘活变现，将实物资产向流动性更强的货币性资产、金融性资产集中。还要发挥好内部金融平台功能。三是做好富余人员分流转移安置的相关工作。在分流安置职工问题上，各单位必须要有大局意识，牢固树立“全集团一盘棋”的思想，新矿区要全面加大外委队伍清退，为老矿区安置分流职工提供空间；老矿区也要进一步抛弃等靠思想，强化主体责任，通过有组织、有次序的组织职工“走出去”。通过集团上下共同发力，确保职工安置分流工作有序推进。四是利用好国家的相关政策。五是加快新项目核准。六是加快空壳公司和亏损单元的关停并转工作。七是统筹做好各类风险的防范。主要做好安全生产、稳定方面、法律纠纷、发展方面、道德方面的风险防范。八是要通过强党建，聚心聚力促发展。集团各级党组织要通过“两学一做”学习教育，进一步引导全体党员做守规矩、扬正气、树信心、转作风的表率；做治亏创效勇担当、有作为的表率；做善创新、能转化的表率。 各级工会、宣传部门要切实发挥好“稳定器”、“润滑剂”、“减压阀”职能，向社会各界广泛宣传和展示集团上下在去产能、人员分流、治亏创效、深化改革等方面的亮点和成效，为集团持续健康发展营造良好的舆论环境。

集团公司总经理严广劳在总结讲话中指出，杨照乾董事长的重要讲话很好的解答了集团当前面临的主要矛盾和化解矛盾应该怎么办这两大问题。并通过对集团面临“三大矛盾”的深入分析，提出了“实现三个目标，扎实推进八项工作”的具体要求，这是集团下半年乃至更长时间，推动各项工作的着力点和突破口。

他结合会议精神提出了几点要求，一是要迅速传达会议精神。要求各单位认真学习讲话精神，深化认识、调整思路，紧跟形势、振奋精神，在思想和行动上与集团保持一致，进一步增强紧迫感和使命感，坚决打好、打赢这场治亏创效攻坚战。二是要认真落实会议要求。要求经理层的各位班子成员要各司其责，在各自分管领域创造性的开展工作，把各项工作部署落到实处。集团机关相关部门和相关单位要根据业务安排和分工，切实做好对各单位的利润指标进行重新调整分解、对各单位的外委用工和外包工队伍清理工作进行联合督查、认真做好“三供一业”和“医疗教育”政策研究和基础工作准备、做好对各单位的壳公司清理，亏损单元关停并转，盘活存量、积极推进新项目核准等重点工作，为集团腾挪发展空间、创造就业空间、确保全年目标的整体落实。三是要确保时间过半任务过半。各单位要拿出只争朝夕的精神，进一步强化生产、销售和市场的无缝对接，通过有效供给，增收创效，进一步强化内部管理，通过节支降耗、提质增效，共同完成集团半年整体不亏损的既定目标。四是要高度重视安全稳定工作。目前正值雨季，各单位在雨季“三防”上，要加强重视，不能麻痹大意。同时，在职工安置空间受阻的情况下，老区各单位要将集团的现实情况向有关职工讲清楚，做好思想工作，确保一方稳定。（杨静）