7月23日—24日，由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会主办的企业精细化管理工作现场会在黄陵矿业公司隆重召开，共同探讨企业精细化管理模式，共谋企业发展大计。  

省国资委主任刘阳参加会议并作重要讲话，副主任周书年主持会议；陕煤化集团副总经理尤西蒂，黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道在主席台就坐；全省11个市（区）国资委主要领导、28家监管企业近100名代表参加了会议。

23日下午，省国资委副主任周书年带领与会代表分成两组先后深入该公司一号煤矿、二号煤矿和煤矸石发电公司详细了解了该企业的岗位价值精细管理、职工成长成才精细管理、安全生产精细管控和机关精细化管理。在文化中心，与会代表初步了解了公司概貌、企业发展历程，循环经济建设和精细化管理工作；在一号煤矿，详细了解了公司实施岗位价值精细管理的具体方法和措施，当在井下实训基地看到大型采煤机在司机的精确操作下开启了喷雾器的阀门时，与会代表们现场拍手叫绝；在煤矸石发电公司和二号煤矿，与会代表对每一项“三功两素”修炼活动都产生了浓厚兴趣，一位企业代表感慨的说到，企业职工能够开铲车写毛笔字、指挥叉车开啤酒瓶，能够将大型设备及其操作到如此精确的程度，这个企业的精细化管理工作可真的搞得有深度、有广度。以精细化管理为抓手 以提高发展质量为目标

省国资委主任刘阳讲话

省国资委副主任周书年讲话

 集团公司副总经理尤西蒂致辞

24日上午，全体与会代表在该公司游泳馆二楼会议室召开了企业精细化管理工作经验交流会。陕煤化集团副总经理尤西蒂致欢迎词，他代表陕西煤业化工集团对省国资委的各位领导和各兄弟单位朋友的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了陕煤化集团上半年经营情况。他说，黄陵矿业公司作为陕煤化集团企业文化建设和精细化管理的样板，以科学发展观统领企业文化建设，大力实施以人为本的精细化管理，强力推行“五精”管理，探索和实践岗位价值精细管理，努力打造“5+5”岗位管理文化品牌，有力地推动了企业管理的全面升级，全面扭转了安全生产被动局面，有效提高了经济效益；正确引导了员工的价值取向，形成了岗位的精神文化、行为文化和特质文化，促进了企业及岗位员工素质、素养和绩效的持续改进，有效地提升了企业的管理能力、经营能力和核心竞争力，得到了广泛的认可。

        会上，省国资委主任刘阳做了重要讲话，他首先对陕煤化集团、黄陵矿业公司承办此次会议所作的工作表示感谢和肯定。他表示，2010年他本人来公司和今年7月份省国资委副处级以上干部来公司检查指导工作时，黄陵矿业公司的企业文化、安全管理和岗位价值再造等工作给大家都留下了深刻印象，值得学习和推广。

        刘阳指出，黄陵矿业公司的精细化管理，是一个以企业文化为引领，以高效执行为前提，以标准化、规范化为基本要求，以岗位增值、员工增收、企业增效为目的，以企业与职工持续改进为目标的、科学的人本精细化管理系统，核心是以人为本，目的是实现人与企业的共同进步，充分反映了黄陵矿业公司未雨绸缪、居安思危的意识；坚定信念、大胆改革的勇气；精益求精、一丝不苟的态度，集思广益、集智创新的胸怀和持续改进、不断超越的精神，值得我们学习、借鉴。

        他指出，按照省国资委的统一部署,近年来，各监管企业通过倡导精细化管理理念，培育精细化管理文化，推广精细化管理方法，积极探索适合企业自身实际的管理模式，管理基础进一步夯实，管理水平明显提升，竞争能力显著增强，体现出以下几个特点：一是高度重视，工作组织坚强有力；二是建章立制，管理基础明显加强；三是完善标准，业务流程得到优化；四是创新管理体系，管理水平进一步提升；五是强化内部管控，战略管理能力进一步增强。

        面对全球经济复苏脚步的缓慢，国家宏观经济形势趋紧的现状，刘阳要求，各监管企业要深刻认识到开展精细化管理的紧迫性和必要性，要深入认识到持续深化精细化管理是应对严峻市场形势的迫切需要，是实现降本增效的有效手段，是提高发展质量的内在动力。

       刘阳强调，精细化管理工作需要持之以恒、常抓不懈才能真正取得实效。各市区、各企业要充分认识和准确把握精细化管理的内涵和实质，积极借鉴成功经验，紧密结合企业实际，围绕一个中心，着力在精细化管理理念转变和创新企业精细化管理文化两个方面实现新突破；正确处理好精细化管理与全面对标考核、稳增长和深化改革三方面的关系；突出抓好建立健全标准体系、夯实精细化管理工作基础，着力控制成本费用、积极拓展盈利空间，积极推进全面预算、优化资源配，全面启动内控建设、做好风险防范工作，开展信息化建设、有力支撑管理提升五项重点工作，持续推动精细化管理工作深入开展。

        最后，省国资委副主任周书年做了总结讲话，他要求各企业、各市区国资委要切实抓好此次会议的贯彻、落实工作，认真学习本次会议精神，扎实做好开源节流、降本增效工作；进一步宣传动员，让精细化管理成为广大员工的自觉行动；认真梳理企业管理中的短板和薄弱环节，深入开展自查自纠工作；虚心学习先进典型，推动企业管理水平不断提高。他希望各企业、各市区国资委认真落实省国资委的统一部署，坚定信心，开拓进取，扎实做好企业精细化管理的各项工作，不断提高企业管理水平和经济效益，为全省经济社会发展做出贡献。

       会议期间，黄陵矿业公司和陕西延长石油集团、陕西能源集团、西部机场集团、陕西省高速公路建设集团以及陕西汽车控股集团还分别做了经验介绍。通过对该公司的现场观摩和听取六家企业的经验介绍，与会代表一致认为，黄陵矿业公司和做会议交流的其他企业的精细化管理经验值得学习推广，大家收获颇多，很受启发。各监管企业纷纷表示，要以这次会议为契机，紧紧围绕省委、省政府稳增长的目标，持续推进精细化管理，推进企业全面提升综合实力，更好地完成省委、省政府交给我们的任务，为建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西，实现中国梦做出新的更大的贡献。