7月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席胜帮科技干部大会，从班子建设、经营管理、深化改革、党建赋能四个方面提出明确工作要求，为公司做好当前和今后一个时期工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

为迅速深学细悟、落地落细上级部署，胜帮科技党委组织召开专题部署会，全面系统学习传达集团赵福堂总经理工作要求。公司党委书记、董事长李昊围绕建强班子队伍、精益经营管理、深化改革创新、强化党建引领四个方面十二项重点工作进行统筹安排，动员全体干部职工奋力冲刺年度目标，扎实筑牢“十五五”发展根基，为集团高质量发展贡献更大力量。公司党委副书记、总经理陈鹏就贯彻落实的具体工作举措进行解读，要求全体干部职工对标对表、不折不扣抓好贯彻执行。

一、建强班子队伍，夯实高质量发展组织根基。

要发挥班子整体功能，继续发扬胜帮班子民主氛围浓厚、有活力、有战斗力的优良作风，党委书记、董事长切实扛起第一责任人职责，立足全局把方向、抓大事、科学民主依法决策，总经理牵头落实党委、董事会各项决策部署，统筹抓细抓实生产经营全流程工作；班子成员坚持分工不分家、补台不拆台，相互配合、同向发力，同步充分向中层干部放权赋能，搭平台、压担子，构建一级带动一级、层层履职尽责的干事格局。要锻造过硬干部队伍，严格选人用人标准，强化一线历练，坚持实干实绩选人；深化三项制度改革，完善考核奖惩，完善优化外派高管薪酬与业绩刚性挂钩机制；各级管理干部在任期间，都要树立“能为胜帮留下什么”的思考，在事业上有所作为，立足胜帮长远发展履职尽责，不辜负全体员工的信任与期盼。要强化人才引育用留机制，多渠道引进紧缺领军人才，补齐高端骨干人才缺口，落实人才强企战略，完善人才培育激励体系，搭建人才成长发展平台，打造高素质人才梯队。

二、精益经营管理，提升高质量发展质效水平。

要抓实项目管理，首要攻坚榆林化学120项目、中大石油两大重点项目节点，全面对标业主标准，从严推进项目建设，做好一线后勤保障；要坚持“拓市场、稳履约、快回款、强资质”工作导向，主动对接集团内部企业技改、低碳项目需求，加大新疆、内蒙古等煤化工产业集聚区市场开拓力度，持续提升内外部市场占有率，以市场大拓展带动发展大跨越。要筑牢风险防控，严守国资贸易管理红线，全面禁止融资贸易、空转走单、循环贸易、无真实货物往来的虚假贸易行为；加速清理退出非主业金融投资和基金投资，坚持应退尽退、能退早退，保障国有资本安全、实现国有资产收益最大化；统筹抓好资金、合同、涉诉、安全生产等各领域风险防控，坚决守住安全环保红线，确保“双零”目标。要深化协同发展，发挥全产业链优势，强化各业务板块协同联动，深化与兄弟企业战略合作，盘活内部市场资源，建立常态化沟通协调和集中调研研判机制，在项目对接、资源共享、技术协同等方面形成强大合力，以高效协同赋能企业高质量发展。

三、深化改革创新，激活高质量发展强劲动能。

要深化国企改革攻坚，健全市场化经营机制，推行各业务板块差异化考核，落实三项制度改革，以季度清单闭环督办，压实整改任务。要强化科技创新驱动，补齐资质短板、推进资质升级，聚焦高精尖新材料、小众高端技术攻坚，构筑核心技术壁垒。要聚力关键核心技术攻关，深耕煤基新材料产业链，布局进口替代高端新材料，加大研发投入、扩充专利储备，依托产业基金形成技术与投资双向赋能的良性循环。要发挥区位优势赋能创新，依托长三角区位、人才与金融优势，深化产学研合作、柔性引进高端人才，链接产业链资源、吸纳社会资本，将区位优势转化为创新、资本与产业优势，助力企业战略落地。

四、强化党建引领，凝聚高质量发展奋进合力。

要持续提升党建工作质量，抓实政治建设和常态化学习，落实管党治党责任，推进支部标准化建设，推动党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，把党建优势转化为发展优势。要持续深化作风能力建设，开展干部作风提升活动，督促干部务实担当、深入一线，整治形式主义、推诿懈怠等问题，坚持民主沟通、团结协作，营造风清气正的干事氛围。要持续树牢正确政绩观，立足企业发展和职工福祉，紧盯各类历史遗留问题整改销号，坚持以案促改提质，用心办好职工民生实事，凝聚全员干事创业合力。

最后，李昊强调，一分部署，九分落实，胜帮科技全体干部职工要始终保持奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度经营目标，奋力实现“十五五”发展开门红，以实实在在的经营业绩、技术成果回报集团党委的信任与重托。