7月31日，陕煤集团召开项目管理标准化建设成果汇报会暨试点与应用推广部署会，会议全面总结项目管理标准化建设工作，对标准化试点与应用推广进行安排部署，确保标准化各项管理要求尽早落地见效，以项目标准化管理赋能高质量项目建设。集团公司副总经理宋召军出席会议并讲话，工程总监、基本建设管理部总经理李仰东主持会议。

会议指出，项目管理标准化是实现高质量项目建设的必然要求，是全面管理提升的重要举措，是促进各级协同高效的有效途径。今年以来，各级单位紧扣集团“提质增效年”和“项目标准化管理提升年”主题主线，深化拓展四种经营理念，深入落实“严、细、控”项目建设总要求，系统谋划和统筹推进项目管理标准化建设工作，圆满完成各项编审任务，进一步夯实了项目管理基础。

宋召军指出，下半年项目标准化管理工作从“建体系、立标准”转向“抓应用、验成效”，要加快实现体系协同、流程高效、标准清晰目标要求，并对推广应用和管理提升提出了明确要求。他强调，一要提高认识，全面立标准强管理。当前集团煤矿、化工、电力等各类项目体量持续扩大，行业类型多、建设链条长，要把标准化管理和数智化应用作为破解集团项目管理堵点、实现提质增效的根本抓手，以标准化管理破瓶颈、提效率、促提升。二要深化实践，加快抓应用验成效。对照标准管理体系开展全流程实践运用，在项目前期决策、设计及开工准备、建设实施、竣工验收等全过程、各阶段执行中检验适配性和实效性。要突出管理的系统性、科学性和规范性，持续抓实体系运行、做好应用推广和动态优化完善。三要强化协同，切实聚合力促发展。要压实集团总部、板块公司、项目单位层级责任，分层分类做好培训宣贯，加强督导考核，切实以高水平标准化管理赋能高质量项目建设，推动集团高质量发展。

会上总结了项目管理标准化建设开展情况并安排下一步工作，听取了煤矿、化工、火电、风电、光伏、电储能三个行业六个领域建设项目标准化管理方案、程序标准化指导手册和关键文件模板等主要内容的汇报，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学等4家牵头单位进行后续落实安排，聚烯烃弹性体（POR）等三个项目单位就标准化管理要求落地执行进行表态发言。

集团总部相关部门负责人，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学相关负责人，以及52个重点项目和计划外拟开工项目负责人参会。（乔星星 高滢皞 朱兆伟 王锋 王亦章 张博 耿晨晨）