7月28日至31日，受陕煤集团党委书记、董事长张文琪委托，陕煤集团党委副书记王俐俐到中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油项目调研，对中亚能源下一步发展提出要求。同时看望慰问一线中吉职工，带去集团公司对奋战在海外广大职工的深切牵挂和殷殷嘱托。

调研期间，王俐俐深入中大石油生产厂区、油品质量升级改造项目施工现场，详细了解安全生产管控、市场销售、工程建设进度、施工组织安排、进度质量管控以及项目推进存在难点堵点，并前往卡拉巴德西加油站、北加油站实地调研油品终端销售运营情况。

在“奋进仲夏 聚力攻坚”夏送清凉慰问活动现场，中吉两国国歌依次奏响，王俐俐向坚守岗位的中吉一线职工送上西瓜、饮品等防暑降温物资。到职工宿舍察看居住环境，带着西安总部运输而来的防晒服等看望在吉职工，询问大家在海外的工作状态、日常生活保障及实际困难与诉求。

7月30日，王俐俐召开专题座谈会，围绕中大石油项目建设、安全生产、市场经营等难点堵点作工作安排。

王俐俐指出，中亚能源作为集团践行“一带一路”倡议的海外战略支点，旗下中大石油项目是中吉合作标杆工程，兼具重大政治、战略、经济与社会价值。全体干部职工要以高站位压实责任，固根基、扬优势、补短板、强弱项，精准锚定企业功能定位，树立和践行正确政绩观，统筹兼顾当前与长远、局部与全局、发展与民生的关系，对标先进补齐发展短板。要正视项目建设、原料供应、市场拓展等瓶颈问题，紧扣陕煤集团三次专题会议部署要求，增强紧迫感与责任感，全力以赴破局突围。

项目建设要以硬攻坚锚定节点，

抢进度、提效能

要紧盯中大石油技改“12·25”中交核心目标，建立日调度、周协调工作机制，班子成员下沉一线督导，闭环解决现场问题，高效推进施工建设。坚持施工、设计、生产准备一体推进，抓实技术培训、隐患消缺、试车防控等前期工作，严守质量安全关口，力争实现“完工即投产、投产即达标”。同时依托外事资源，深化政企、使馆对接协作，破解设备通关、原料保供、人员往来等跨境难题，依托驻吉大使馆支持打通发展堵点，优化海外经营环境。

生产经营要以精管控深挖潜力，

降成本、增效益

要全员践行深化四种经营理念，贴合企业“两头在外”的经营特点，强化市场、经营、节约、服务意识。要精准把握能源市场机遇，优化多元原料采购体系，拓宽俄、哈等供应渠道，深耕周边海外市场，抢抓中吉乌铁路供油机遇，持续稳产提效。要常态化推进降本增效，细化成本管控体系，溯源复盘成本损耗，严控各项开支，盘活存量资产，构建低成本核心竞争优势。 

企业管理要严底线筑牢防线，

防风险、保稳健

要统筹抓好安全环保、财务运营、合规管理三大重点，常态化开展隐患自查自纠，压实安全环保责任。精细化管控财务运营，优化融资结构，精准研判经营态势，落实财税利好政策，保障国有资产保值增值。推进海外合规管控闭环，将合规审查嵌入关键流程，严防汇率、跨境结算、属地政策变动等涉外风险。

队伍建设要以强协同凝聚合力，

建队伍、促实干

要发挥领导班子“头雁效应”，树立重实干、重实绩的用人导向，健全干部能上能下机制。精准培育引进复合型人才，依托“揭榜挂帅”等机制激活队伍活力。紧贴生产攻坚、提质增效等中心工作，做实海外职工人文关怀，凝聚全员攻坚合力，为企业海外长远发展提供坚实保障。

中亚能源党委书记、董事长李昊表示，公司将围绕队伍建设、项目攻坚、产业拓局、风险防控、民生保障五大重点发力。持续建强管理班子与骨干队伍，涵养务实担当奋进作风。紧盯油品质量升级改造项目建设进度，稳定一期生产运营，深挖降本增效空间，有序推进火地岛公司各项工作。持续完善中大产业布局，搭建中外人才梯队，深化政企协同。从严抓好合规经营、风险管控与考核管理，提振干事氛围。公司将凝心聚力攻坚克难，落实集团各项部署，擦亮中吉能源合作名片，奋力推动企业高质量发展。

化工集团党委副书记、董事、工会主席车建宏，中亚能源领导班子成员参加。（陈田田）