7月17日上午，胜帮科技召开2026年半年工作会、安全环保工作会、党建暨党风廉政建设工作会，会议全面传达陕煤集团、化工集团系列半年工作会议精神，系统总结胜帮科技上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定“十五五”开局目标，全力冲刺全年各项目标任务。

公司党委书记、董事长李昊出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司总体发展态势“稳中有进、忧中有机、承压向好、任重道远”，经营运行稳中有进、核心指标总体可控，提质增效纵深推进、治理质效持续提升，党建经营全面融合、发展氛围持续向好，获评集团公司2025年度经营业绩考核优秀企业。上半年，实现利润总额2.64亿元，安全环保工作实现“双零”目标，牢牢守住了企业生存发展的基本盘。

李昊强调，越是承压前行，越要保持清醒头脑，必须靶向破解四大结构性难题。要聚焦主业破局，破解产业冷热不均、增收不增利矛盾，培育多元稳定盈利支撑。要精细管理提效，深化三项制度改革，补齐人才短板，健全闭环落实机制。要打破板块壁垒，用足集团全产业链资源优势，推动内部协同从物理整合向化学融合转变。要党建领航实干，坚决破除形式主义和等靠思想，以“干字当头、实字托底”的过硬作风，在危机中育新机、于变局中开新局。

李昊要求，下半年公司上下要紧紧围绕年度目标，以“技领工程、贸投协同、产融赋能、质效争先”为总体导向，在统筹稳增长与促转型、守底线与谋突破上持续发力，全方位固根基、扬优势、补短板、强弱项，以务实攻坚举措和闭环落实机制全力冲刺年度各项目标任务。重点抓好四方面工作：一要深耕主业赛道，推动各板块提质增效。工程板块要坚持“拓市场、稳履约、快回款、强资质”的工作思路，集中力量确保集团公司榆林化学120项目815投料及长周期运行、中大石油项目1225中交等重点项目重要时点，加强内部协同和市场拓展，加快甲级资质升级提升竞争力，加速核心技术突破实现“由虚向实”的转型战略。贸易板块要坚持“禁违规、做实贸、控风险、力增盈”的工作原则，纵深推进合规转型，坚决清零空转虚耗业务，做实经营、加速回款、严控风险，稳步提升盈利质量。投资板块要坚持“盘存量、强投后、优布局、促协同”的工作方向，统筹存量盘活与增量布局，强化投后精细化管理，拓宽市场募资创新之路，聚焦产业链上下游优质标的持续挖掘，稳定持续造血的盈利模式。二要夯实管理根基，实现全域提质升级。要从严财务资产管控，持续深化降本增效、亏损治理、资产盘活、账款清收四大专项，不断优化资产结构、改善现金流质量。要守牢安全环保底线，深化安全生产治本攻坚，强化隐患闭环治理，坚决守住“双零”目标。要深化风控审计治理，聚焦高风险领域常态化督查，推动存量问题清零销号。要优化人才队伍与督办机制，以三项制度改革激发活力，以清单化闭环管理打通落实堵点。三要锚定“十五五”规划布局，统筹产业行稳致远。工程端要放大核心技术优势“由虚向实”，投资端要向市场募资金稳品牌，贸易端要依托集团资源发挥差异化优势创出新模式，整体推动下半年攻坚与中长期产业培育贯通衔接。四要坚持党建赋能，要抓实政治建设，深化政绩观教育，压紧压实责任体系，夯实基层堡垒，建强党员攻坚队伍，推动党员在市场开拓、账款清收、技术攻关一线冲锋在前。要从严正风肃纪，聚焦重点领域常态化监督，一体推进“三不腐”。要坚持以人为本，树立“善待员工、成就员工”是企业发展的第一根基的基本认知，打造“回报股东、幸福员工”的企业文化。

胜帮科技党委委员、董事、总会计师王忠伟作上半年经济运行分析报告，党委委员、副总经理冯建华作安全环保工作报告，党委委员、纪委书记雷忠斌作党建和党风廉政建设工作报告。

公司党委副书记、副总经理陈鹏主持会议，并就落实本次会议精神要求，要迅速组织传达学习，统一全员攻坚思想，凝聚起实干争先、攻坚奋进的思想共识。要对照各板块经营攻坚任务和管理、党建、安全等要求，逐项分解任务指标，层层压实工作责任。要强化协同联动攻坚，坚决破除板块壁垒，紧盯各项硬性任务，以严实作风破解发展堵点、难点问题，确保全年各项目标任务圆满完成。

本次会议采用现场+视频相结合的方式召开。公司领导班子成员、各部室正副职、各党支部书记、所属各单位负责人，各项目现场负责人，职能部室全体职工及新入职大学生参会。