6月25日，陕煤集团在榆林化学召开2026年基本建设半年工作会暨重点项目现场观摩交流会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，深化开展“三个年”活动，全面提升“三服务”质效，总结分析当前项目建设情况，安排部署下半年重点任务。会前，集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂就做好基本建设工作提出要求，各单位要严格落实项目管理“严、细、控”总要求，牢固树立“投资必有效、无效必问责”理念，突出项目投资决策合规性、可行性、有效性。要坚决扛牢稳增长、促投资责任，落实项目全周期管理要求，守牢安全环保底线，全面加强合规管理，抓实项目开工建设与建成投产，以有效投资支撑集团经营持续向优向好。

集团公司副总经理宋召军出席并讲话，他指出，今年以来，集团上下紧扣“ 三个年”活动，强化项目进度、投资、质量、安全管理，上半年重点项目投资及形象进度顺利实现“双过半” 目标，持续以高质量项目建设引领企业高质量发展。当前是项目投资建设提速争先的关键时期，要进一步解放思想、改革创新、再接再厉，凝心聚力抓好重大项目投资建设，推动“十五五”高起点谋划、高标准开局，为全省工业经济稳增长贡献更大力量。就下半年基本建设和招投标工作，他要求，一要聚焦目标任务，分类施策，全力攻坚项目促投资。要持续抓好计划统筹管理，抢抓政策机遇，高效匹配资源要素，对重大项目、关键项目全程跟踪督办、动态管控进度，推动工程量加快转化为实物量、投资量加快转化为增长量。要持续抓好全过程成本控制，聚焦源头严控、过程严管、风险严防，以精细管控有效防范化解各类成本风险。要持续抓好安全环保质量管理，严守安全环保底线，抓实全过程质量管控，常态化排查整治隐患，以“严、细、控”护航项目建设。二要聚焦提质增效，优化举措，全力抓实管理促提升。要加快项目管理标准化体系落地应用，推动煤炭、化工、电力等主要行业标准化管理常态执行、长效运行，辐射带动其他行业项目标准化管理水平提升。要深化信息平台应用，持续提升系统数据质量、应用成效，推动项目管理由“数字化”向“数智化”转变。三要聚焦合规高效，精准发力，严抓招标全流程管控。要加快招投标管理制度体系建设及运行，加强招标计划管理，做实招标过程监督，深化招投标领域问题整治，推动信息管理系统开发及上线运行，切实筑牢合规防线。

会上，通报了集团2026年上半年重点项目建设、招投标管理及重点工作推进情况，安排下一步工作。榆林化学围绕二期一阶段项目总体管理、安全管理、工程质量管理、项目控制及招投标等进行经验交流。

会后，与会人员到二期一阶段综合能源供应岛、煤气化、合成气净化、MTO 及烯烃分离等装置施工现场观摩学习。

集团公司工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东主持会议，总部相关部门负责人，陕煤股份、化工集团、电力集团等51家企业分管工程建设、招标采购领导和业务部门负责人，及52家项目单位和招标、监理、造价单位负责人参会。（乔星星 张博）