为深入践行陕煤集团及化工集团内部高效协同工作要求，压紧压实项目设计责任，精准破解项目建设瓶颈难题，近日，胜帮科技副总经理孙涛赴吉尔吉斯斯坦中大石油项目现场开展驻场督导，现场对接业主各方技术诉求，协调解决现场问题，推进工程项目高质量、高效率建设。

在项目现场，孙涛深入各施工区域开展实地踏勘，对照装置图纸详细了解落地执行、现场施工进展等情况。与中亚能源有限责任公司主要领导进行了深入座谈交流，沟通了解项目推进过程中存在的设计难点、技术卡点及现场技术服务需求，逐条厘清业主关切事项，精准掌握制约项目提速的瓶颈，为后续跨单位统筹协调、靶向化解问题摸清实情、明确方向。

在全面摸排现场实际情况后，孙涛先后牵头组织化工集团、中亚能源、胜帮科技等参建单位，召开项目推进专题协调会、项目进度计划讨论会等会议，直面现场问题，现场研讨明确处置方案，高效回应业主及施工单位提出的各项设计相关诉求。确立了“分类施策、限时销号、责任到人” 处置原则，明确由项目设计经理牵头，组织各专业设计人员全面梳理设计尾项，逐一列明尾项前置约束条件、图纸返资进度，制定清晰可落地的设计收尾时间节点。

孙涛强调，胜帮科技将严格践行 “问题不过夜、响应不隔天” 的一线服务承诺，同步梳理需业主协同配合的工作事项，厘清各方权责边界，凝聚建设合力，全速推进项目建设。同时，他表示，胜帮科技将集中核心技术、人力等优势资源向项目倾斜，做到有求必应、有问必答、有难必解。业主方对胜帮科技快速响应、务实高效的工作作风给予高度认可，双方达成共识，建立常态化项目协调沟通机制，为按期达成各阶段建设节点筑牢制度保障。

督导期间，孙涛慰问了公司派驻海外一线的全体员工，勉励驻场人员始终保持优良专业素养与团队协作意识，以饱满的精神状态、扎实的专业本领高标准推进项目建设，在共建“一带一路”海外一线充分彰显胜帮科技的责任与担当。