6月8日，陕煤集团召开6月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议总结5月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排近期重点工作；相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、成本管控、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。

会议指出

今年以来，集团上下持续深化四种经营理念，扎实推进12项重点工作，安全生产形势总体平稳，亏损治理取得阶段性成效，资产质量与经营合规性不断提升，高质量发展底色更加鲜明。要立足冲刺“双过半”的关键节点，抢抓当前市场机遇，以更强责任、更实举措、更大力度抓好重点工作落实，为全年目标任务圆满完成和“十五五”良好开局打好坚实基础。

会议强调

一要压实安全责任，守牢发展底线

要持续提升安全意识，始终把安全生产摆在首要位置，深刻汲取近期各类安全事故教训，层层压实安全责任，统筹抓好煤炭、化工、电力、钢铁等全领域安全管控，常态化开展隐患排查整治，强化极端天气、地质灾害等突发事件应急预警与处置能力，切实守好守牢安全生产底线。

二要抢抓市场机遇，全力稳增长

要持之以恒压茬推进12项重点工作，严把经营核算关口，持续规范贸易业务，不断优化营收结构，以自身发展的确定性应对市场环境的不确定性。要锚定经营目标不动摇，以更大的信心和行动加压奋进，充分释放优质产能，全力扩大市场占有率，提升工业增加值，实现利润效益的更大突破。要持续优化物流运输体系，规范外购煤运营模式，用心维护优质合作客户，完善营销管理制度，稳固市场份额与行业地位。要密切关注国企改革方向，围绕战略性重组与专业化整合、新质生产力培育、现代企业制度治理、国资监管效能提升及重大风险防范等领域提前布局，关注充填开采、存量增量资源获取等有利政策，与集团“十五五”规划、创建世界一流企业实施方案有效衔接，切实把政策指引转化为发展实效。

三要深化调研督导，解决基层难题

要把基层调研作为摸实情、找短板、解难题的重要抓手，突出调研的目的性、针对性与指导性，为基层传达工作要求、提供精准指导、协调解决困难，以调研促进基层工作提升，体现“五型”总部的管控效能和服务意识。要全面梳理前半年目标任务完成情况，及时查漏补缺、总结经验，提前谋划下半年各项工作，有序推进集团党委纪委“两委”换届、树立和践行正确政绩观学习教育专项督查等重点任务，实现上下联动、一体推进。

四要加强部门建设，强化高效协同

要着力加强总部部门建设，健全跨部门协同联动机制，打通数据、业务衔接堵点，统一工作标准，提升整体运转效能。要紧盯重点项目建设，严格落实“严细控”要求，专题研究滞后项目的堵点难点，深度剖析原因、细化推进举措，保障项目按时、按质、按量推进，真正在部门建设中提升精细化管理水平和找短板强弱项的工作效能，体现工作流程的合规性、管理的逻辑性和效益效率的统一性。要注重内部管理的公开、公平、公正，举一反三梳理各领域工作短板，逐项落实整改举措，强化信访维稳，防范廉政风险，切实以高效协同、精细管理、严实作风补齐发展短板、释放发展活力。（雷添淇）

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