6月1日，陕煤集团2026年党支部书记素质能力提升示范培训班在集团总部和党建教研分基地通过“线上+线下”的方式同步开班。集团公司党委副书记王俐俐作开班动员讲话。集团公司所属单位240名党支部书记参训。培训聚焦五个维度作示范，着力打造高标准、高质量的党支部书记培训样板。后续，集团将分16期在5个党建教研基地、12个现场教学点对集团2000多名党支部书记，开展不少于5天40学时的培训。

1.党业融合作示范

培训班坚持党务与业务同步授课、双向赋能，既对《国有企业领导干部廉洁从业规定》《中国共产党发展党员工作细则》进行解读，又围绕集团“十五五”规划、企业合规管理、安全典型案例等重点工作进行解析，还开设了党支部标准化规范化实务、党建工作与中心工作深度融合、党支部书记能力提升、基层党支部案例解析等实操课程，做到党建与生产经营融合不替代、协同不依赖，目标同向、结果共享，打造深度融合的示范优势。

2.内源师资作示范

突出“干所讲、讲所干”，深度整合集团内部师资力量。邀请总部各部门授课，突出谁在岗位谁来讲、谁的业务谁来讲，加强穿透管理和服务。内训讲师倾囊相授，突出实操经验分享，紧贴基层实际，让内源师资成为赋能基层党建能力提升的“源头活水”，充分彰显身边人讲身边事、身边事教身边人的示范作用。

3.以点带面作示范

“5个分基地同步开班，同上一堂课，优质资源直达基层，这样的培训我们打心眼里需要。”一名基层党支部书记由衷感慨。

集团充分发挥“总部主基地+教研分基地”联动优势，注重多点布局、梯次推进，在不同区域、领域精心培育示范点位，依托总部主基地辐射带动5个教研分基地同步办班，构建“大协同+小协作”工作格局。在片区协同层面，集团统一安排部署，党建业务训练中心统筹协调，各教研基地和现场教学点分工协作，形成统分结合、优势互补的良好态势，以点带面放大示范效应。

4.实训模式作示范

“50%理论+50%实操，模拟党支部运行，这样的培训真正把学习变成了自身需要。”这是参训学员的共同心声。培训突出“理论+实操”深度融合，运用模拟临时党支部运行培训班，理论授课、情景实训各占五成，实现无缝对接，锤炼工匠精神。推行“学员自组织管理”模式，让党支部书记带着感情开展工作，把外部要求内化为成长动力，实现从“工作需要”到“自身需要”转变，打造实用管用好用的实训示范样板。

5.闭环考评作示范

坚持目标导向，紧扣提升党务工作者四个能力要求，落实“逢训必考以考促训”工作要求，用考核结果检验培训成效。

▶️“演讲表达+上台发言”锻炼张口能说能力

▶️“撰写感悟+新闻宣传”锻炼提笔能写能力

▶️“情景模拟+案例解析”锻炼伸手能干能力

▶️“理论测试+复盘提升”锻炼问策能对能力

通过全流程效果评估，推动培训成果落地生根、见行见效，打造党支部书记培训以考促训、闭环管理的示范机制。（郑东 汪琳 耿晨晨）