6月1日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到建设集团调研。

调研期间，张文琪一行前往陕煤浐灞职工住宅项目，实地察看施工现场，了解工程建设进度、质量管控、安全管理及市场推广等工作，并主持召开调研座谈会，听取建设集团生产经营、重点任务推进、“十五五”规划以及后续工作安排等情况汇报，与建设集团领导班子成员、相关部门负责人进行交流。

张文琪指出，面对复杂多变的市场环境与日趋严格的安全合规监管要求，建设集团迎难而上、实干攻坚，稳步推进项目建设、高效协同、闲置资产盘活等重点工作，企业发展平稳有序，管理质效持续提升，各项工作取得了阶段性成效。站在“十五五”新起点，要进一步解放思想、转变观念、创新举措，精准把握行业发展大势，主动把市场下行挑战转化为苦练内功、精进管理、培育人才的契机，抢抓集团“十五五”战略投资机遇，充分发挥集团产业协同优势、自身“双特”资质优势和矿建主业核心优势，找准多点增效发力方向，以利润总额、利润率等指标的科学设置，引领带动各板块、各项目攻坚突破，持续补短板、挖潜力、提效益，以自身管理的确定性有效应对外部环境的不确定性，推动建设集团“十五五”高质量发展迈上新台阶，为集团“十五五”战略目标实现提供支撑。

张文琪强调，一要坚持以市场经营为基础，全面增强发展动能。牢固树立自上而下的全员经营意识，传承发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，将经营目标任务层层分解，责任落实到班子成员、职能部门、分公司、项目部以及每一名干部职工，形成全员讲经营、人人担责任的工作氛围。要持续优化内外部市场结构，健全内外部承揽项目分类考核机制，设定阶段性占比目标，逐年梯度优化、稳步做大外部市场份额。要加快从传统施工业务向生产服务型业务转型，做强做优矿建特色主业，积极拓展非煤矿山、露天开采等业务领域，优化合同条款、严控经营成本、提升运营效率，从经营源头严控资金、法务、履约各类风险，稳步提升市场占有率和优质项目承接量级。二要坚持以精细化管理为保障，全面提升核心竞争力。深刻认识精细化管理是提升市场占有率的有效手段，更是企业生存之本和核心竞争力所在，将精细化管理贯穿项目全生命周期各环节，运用标准化思维、数字化手段构建全流程管理体系。要建立内部定额标准，从材料使用、设备租赁、人工调配、工序衔接等细节入手，逐项分析分解成本要素，建立工作台账，强化成本动态监控与闭环管理，切实以成本管控为主线，带动各方面工作提质增效。要树立标杆项目示范引领，强化人员总量管控与效能提升，优化劳务用工与分包管理模式，杜绝以包代管粗放式管理，完善岗位配置，提高劳动生产率，深挖降本增效空间，以精细化管理实现开源节流、效益增收。三要坚持以风险防控为前提，全面筑牢发展底线。要严守安全底线、廉政红线和合规防线，常态化排查整治安全隐患，严格落实集团“严、细、实”工作要求，坚持安全“四不放过”原则，系统消除人的不安全意识、人的不安全行为和物的不安全状态。要习惯在约束和监督下工作，从严规范招投标、物资招采等经营行为，防范各类履约与法律风险，在规范监督中锤炼队伍本领，以本质安全、合规经营护航企业行稳致远。四要坚持以“五型”本部建设为根本，全面提升管控效能。要扎实推进战略型、管控型、创新型、高效型、服务型本部建设，强化顶层设计能力，明晰对分公司、项目部人、财、权、物的管控权责，健全资金计划报备、项目班子选配等管理制度，持续推进管理模式、人才培养、党建工作等领域创新，提升本部统筹协调、解难释疑、服务基层的效率效能，真正把本部打造成为各级企业战略引领、风险管控、赋能发展的坚强后盾。

陕煤集团副总经理宋召军指出，经营工作是施工企业的首要任务，要充分认识内部市场的局限性，着力平衡内外市场业务占比，依托矿建特级资质优势加大外部市场化项目开拓力度。要将项目管理作为施工企业的核心管理单元，全面加强标准化、数字化管控，建立覆盖进度、质量、安全、成本全过程的降本增效体系，实现精细精益管理。要严格规范招投标全流程合规管理，推动下游招采线上公开透明运行，防范廉政与经营风险，以管理提效促进增收创效。

集团相关职能部门负责人结合业务职责，围绕项目管控、成本压降、安全生产、企业运营、队伍建设等方面提出针对性意见建议，切实发挥集团总部督导协调、服务基层、赋能发展的支撑保障作用。

陕煤集团副总会计师，财务资产部总经理袁永超，陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东，陕煤集团副总工程师、建设集团党委书记、董事长王明智，陕煤集团企业管理部、党政办公室、法律与风控部、人力资源部相关负责人，建设集团领导班子成员及各部门负责人参加调研。（雷添淇 刘晓宁 孙娟）