5月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到建材科技公司调研。

调研期间，张文琪先后到建材科技企业文化及产品展区，了解经营管理、产业建设、产品研发及市场推广情况，并开展调研座谈，听取建材科技生产经营、重点工作推进及完成目标任务举措等情况汇报，与建材科技有关负责人进行交流。

张文琪指出，面对复杂多变的行业市场环境，建材科技上下全力拼搏、攻坚克难，持续深化落实四种经营理念，在深化改革、减亏提效、科技创新、班子建设等方面取得了新成效，企业运营总体平稳有序。希望建材科技领导班子示范带领全体干部职工，进一步解放思想、转变观念、创新思路、优化实践，以更加坚定的决心和行动，全面梳理优化发展战略，进一步明确企业功能定位，聚焦改革创新、提质增效、结构调整、品牌塑造再攻坚，奋力开创建材科技高质量发展新局面，更好服务和支撑集团改革发展大局。

张文琪强调，一是管理上再创新，夯实发展基础。坚持以四种经营理念为引领，进一步优化创新管理思路、管理思维、管理模式和管理实践，不断拓展重点工作的内涵外延，持续放大落地成效，提升精细化管理水平。重点围绕市场开拓、成本管控、投资论证、项目管控等强化创新实践，摈弃依赖思想，突出主动作为，进一步拓展市场份额，提升市场占有率，以产销量提升对冲价格下行，以规模效益摊薄固定成本，全力实现扭亏脱困。要全面推动系统降本，逐项分析成本构成，建立成本管控体系，推动成本管理转向人、财、物及市场的系统化协同，严控非生产性支出，细化生产全流程成本管控，强化产量任务、成本压降与考核挂钩，由点及面推动经营管理提升。二是在改革上再发力，增强发展动能。抓住目前的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持全面推进与重点突破相结合，注重用历史的眼光、辩证的思维、系统的观点，分析市场环境变化和自身优劣势，真正抓住问题的根源和症结，增强改革的全面性、系统性和针对性。要充分发挥主观能动性，强化统筹集团内外的资源和要素保障，把握融资贷款、高效协同的政策机遇，坚持“新官理旧账”，持续优化公司治理和管控、经营机制改革、攻坚治亏创效、盘活存量资源，充分发挥市场优势，更好体现责任和担当。要深化高效协同，审视和总结榆林化学增产提效、建设集团和神南北创公司协同增收创效的实践，依托优质产品、过硬质量、实惠价格、贴心服务巩固和拓展市场，推广“内部示范+外部辐射”模式，推动被动协作向双向赋能转变，为市场回暖提质增效拓展空间。三是在主业上再突出，强化发展支撑。要紧扣集团主业发展需求，突出产业关联协同，集中力量专题研究确定核心主业，培育可持续盈利、支撑长远发展的核心业务板块，全面提升企业抗风险、抗周期经营能力，在服务集团主业、开拓外部市场、深化产业协同中彰显新担当、展现新作为。坚持以市场、需求、效益为导向，推进科技创新与新项目布局，严把前期论证、过程管控、后期运营、后评价全流程关口，有效保障投入产出质效。四是在品牌上再提升，塑造发展优势。要用好集团的产业优势、规模优势、平台优势，整合产学研用创新平台，加快专利和科技奖项申报，积极承担国家、行业重大科技任务，推动先进技术落地转化、推广应用，切实将技术优势转化为产业结构优势、市场竞争优势。要结合产业发展，培育行业技术人才，加强匹配绿色转型、产业升级的人才梯队建设。要积极争取“两新”“两重”等政策资金支持，持续放大绿色建材、循环经济品牌优势，提升企业品牌影响力与市场竞争力。

陕煤集团副总经理宋召军指出，要密切衔接集团“十五五”发展规划培育项目，统筹谋划产业发展路径，强化投资项目管理，聚焦主业协同、资产盘活、降本增效，打造符合自身功能定位的高质量项目。

集团相关职能部门负责人结合业务职责和企业实际，围绕科技创新、资金管理、亏损治理、市场拓展、内部协同等工作精准提出意见建议，以集团“五型”总部创建的高质量服务效能，赋能企业提质增效。

陕煤集团企业管理部、党政办公室、科技信息部、财务资产部相关负责人，建材科技领导班子成员、各部门及所属企业负责人参加调研。（汪琳 白岚）