4月22日，陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东调研煤炭、化工、电力板块公司人力资源工作，并在电力集团召开座谈会。

三家板块公司分别汇报板块职能调整和“三定”改革后人力资源工作总体情况、年度人力资源重点工作开展情况及存在的问题。

在听取汇报后，李向东指出，2024年以来，三家板块公司加强人力资源职能发挥，持续强化基础管理、深化改革创新成效明显。他强调，板块公司要围绕三项制度改革，构建全链条的市场化机制，致力于服务集团公司战略、产业布局与高质量发展。要结合行业形势，认真落实集团公司决策部署，扎实推进问题整改见效。一要持之以恒抓好基础管理。围绕制度建设与制度创新，实现人力资源管理制度化、制度流程化、流程信息化、管控一体化，将穿透式、全级次管控落到实处。二要对标对表做好人才盘点。以全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率和人均人工成本四项指标衡量企业用工合理性；以高技能技术人才占比、学历结构等指标衡量企业人才梯队建设成效。通过人才盘点抓好系统培养，完善人才晋升激励机制和动态调整机制。三要精准发力强化绩效考核。针对所属企业功能定位和行业特点，制定个性化考核指标，完善工资总额联动和核算机制。常态化开展关键岗位骨干人才识别工作，持续完善差异化薪酬分配机制，实现多劳者多得、技高者多得、创新者多得、贡献者多得。四要扎实落实年度人力资源重点工作任务。深化拓展“三定”改革，规范各类用工，持续优化队伍结构，增强合规意识，提高人力资源协同效应，以“三规范、两提升”为核心，抓实抓细薪酬管理规范提升年各项任务，以严格的工资总额管理有效控制企业经营成本。

会议要求，各板块要不断加强制度建设、规范工作流程，推动人力资源年度重点工作高效落实，统筹做好板块内人力资源数据分析与督导调研工作。集团公司将构建人力资源质效管理指标体系，通过指标完成率、提升率评价标杆企业，推广学习先进经验，提升集团整体人力资源管理质效。

会上，相关业务人员就劳动用工、薪酬管理、人才队伍建设等方面的重点工作进行交流。

会前，李向东一行参观了电力集团“一廊一室”主题展厅和党建活动室。

陕煤集团人力资源部、陕煤股份、化工集团、电力集团相关领导及业务人员参加座谈。（程静秋）