中煤鄂尔多斯能源化工有限公司1.2万吨/年粗酚精制项目是中煤鄂能化公司依托“煤-电-化-新”多元耦合的产业和规模经济优势，通过延链、补链、强链，提高副产品附加值，实现综合效益提升与循环经济发展。胜帮科技作为工程总承包商，自项目开工建设以来，持续深化对工程进度的精细化管控措施，有力推动项目提质增效。

一、筑牢制度根基，构建全周期计划管理体系

项目部贯彻落实胜帮科技项目管理体系要求，搭建“决策-管控-执行”三级管理架构，确立“目标量化、责任到人、过程可控、动态优化”的精细化进度管控机制，为项目设计、采购、施工全链条的有序推进筑牢制度保障。以“实事求是、数据支撑、过程督导”为核心导向，对计划编制、过程执行、监督纠偏全流程进行系统性优化，形成“年计划统领、月计划分解、周计划落地”的层级推进机制。通过明确各环节节点、责任主体与考核标准，有效提升资源利用效率。项目执行以来，凭借科学完善的计划管理体系，圆满完成年度进度计划的108.6%。

二、深化层级管控，激活协同联动核心效能

项目部以层级分解为关键抓手，将整体工程按“单位工程→分部工程→分项工程→具体作业”进行层层拆解，确保每个施工活动可定义、可计量、可追溯、可追责。通过梳理各工序逻辑关系、明确资源明细与路径节点，精准锁定主装置构1建安工程为关键路径。关键路径严格落实四级计划管理模式，构建“资源保障-风险防控-考核激励”保障机制：提前预判材料供应、设备调配、天气影响等潜在执行障碍，配套制定针对性保障措施；建立关键材料提前采购、验收、进场机制与备用库存制度，杜绝“待料停工”现象；优先保障关键工序的设备使用与定时维保，形成“聚焦关键、协同联动”的作业格局。通过一系列举措，项目节点按期完成，管理效率大幅提升。

三、聚焦工程量化，实现闭环动态精准管控

项目部坚持以量化数据为抓手，构建全流程动态监控体系。建立资源动态平衡机制，安排项目技术骨干专项负责关键工序作业，确保核心目标与工作重心清晰可控。推行“每日填报、每周复盘”的进度管控模式：项目组每日精准填报关键作业进度表，实时更新工程量完成情况、资源投入数据与进度偏差信息；每周组织专项复盘会，对工序计划时间、工程量及所需资源进行全面复盘，持续监控实际进度与计划的偏差。严格实行“计划-执行-检查-行动”（PDCA）闭环管理模式，实现项目整体进度提前，构1-14.4m混凝土浇筑关键节点较计划提前10余天完成，彰显了工程量化下精准管控的强大效能。

行远自迩，笃行不怠。胜帮科技工程板块将始终锚定陕煤集团发展目标，持续深入贯彻落实胜帮科技发展战略，严格恪守服务宗旨，以精益求精的专业态度、高效务实的行动能力，为客户提供全流程、高品质的工程服务。