2025年，胜帮科技工程板块践行陕煤集团“四种经营理念”，围绕高质量发展主题，以精细化管理为抓手，以新技术应用为支撑，推动管理提质增效。

甘肃智汇格林1000万吨/年低阶煤分级分质清洁高效利用与新能源耦合一体化示范项目，以BIM技术“智能建模+精准算量+协同管控”为核心优势，构建了从“智能建模”到“场景应用”的实施路径，实现工程项目费控管理、进度管理从传统经验型向数字精准型的跨越式提升，重构工程项目管理新模式。

一、夯实 BIM 技术应用基础，提升费用管理效能

项目以深度解析设计图纸为基础，通过BIM平台协同模块与AI智能识图技术，精准高效完成数字化建模，搭建了工程管理可视化、数字化的底层框架。运用BIM三维模型与广联达计价功能相融合，关联模型内置的精细化构件参数与工程量清单，通过在BIM模型选择对应图元构件，快速精准完成工程量汇总和造价计算，真正实现“建模即算量”。同时BIM三维模型以信息化数据替代传统经验计算结果，以可视化模型替代传统记录性台账，费用审核精确度显著提高，审核效率提高30%以上。与传统手工算量对比，利用BIM技术可将原煤储运系统筒仓计算工程量从原计划的1周时间缩减至2天，生成成果文件也更加规范。

二、深化场景应用，激活专业协同效能

项目利用BIM共享模型，探索施工、进度、费用管理高效协同的应用场景。通过实时提取模型中的图元构件，同步确认现场实际施工进度，实现施工形象进度可视化协同动态确认。将施工计划与BIM模型动态关联，模拟施工进度，通过模型计算反馈赢得值和进度、费用偏差；输入施工资源投入，可快速获取人工、机械工效，诊断偏差原因，指导项目快速作出施工部署。

三、沉淀数据核心资产，实现应用价值增值

BIM技术以三维模型为载体，通过数据驱动，实现数据资产的沉淀与应用增值。通过灵活应用模型中的图元构件，可实现工程造价的任意拆分、组合，精准测算各项费用支出，适用于多方案经济比选；通过全过程动态更新的BIM模型，可实现概算价、合同价、预算价与实际成本的对比分析，管理效能覆盖从概预算编制、工程招投标到工程结算全过程。项目建设全过程积累的基础数据可形成标准化数据库，为公司后续项目的商务报价、成本测算、工效分析等提供科学参考，实现长效赋能。

2026年是“十五五”开局之年，工程板块将紧紧围绕公司“十五五”发展规划，锚定高质量发展核心目标，以新技术融合应用为重要抓手，持续深化数字化、智能化在项目建设方面的落地成效，以技术赋能管理升级，以创新驱动提质增效。