胜帮科技股份有限公司作为工程总承包单位，负责承建许昌金萌聚材科技有限公司3万吨/年环己烷二甲醇（CHDM）项目，该项目自2025年3月正式启动后，仅用9个月基本具备中交条件，这一高效进展彰显了“胜帮速度”，同时也是胜帮科技对现代工程项目管理模式的深度探索并取得成功实践的又一例证。

该项目作为河南省许昌市襄城县先进制造业开发区的重点项目，采用金萌聚材自主研发的先进生产工艺技术，结合金萌实业上海研发中心自主研发的核心催化剂，投产后将有效填补国内相关技术在产业化应用方面的空白，为高端聚酯产业发展提供核心支撑。

一、以客户需求为导向：从“履约者”到“价值共创者”的转变

项目团队始终将客户的需求和成功视为自身价值的最终体现，摒弃被动执行合同的传统思维，实现了向主动创造价值的角色升华，为项目合作注入了深层契合度与生命力。

深度共鸣，精准响应：项目伊始，胜帮科技便以全方位、高频次的沟通适配客户节奏，确保客户需求 “零时差”感知，各项指令做到时级响应。对客户提出的诉求，项目组将其作为优化设计、提升项目综合效益的重要契机，依托胜帮科技深厚的工程技术底蕴，迅速了解核心诉求、出具多套解决方案，以专业与效率赢得了客户的高度信任与认可。

前瞻服务，超越期待：作为填补国内高端聚酯产品的项目，早日投产运营、创造持续社会效益与经济效益是胜帮与业主共同的追求。因此，项目组主动突破常规履约边界，以设计环节驱动采购工作，提前启动长周期设备订货、简化采购冗余步骤、现场施工全面推进，实现设计、采购、施工无缝衔接。胜帮人主动坚守施工一线，常态化开展“夜间攻坚”行动，在严守安全底线、筑牢质量防线的前提下，全力推进项目，将目标内化为自身行动准则。

二、坚持工程为本，提供高质量服务：以专业硬实力筑牢信任基石

“技术为根，工程为本”不仅是胜帮科技的核心战略，更是项目团队贯穿项目建设全程的行动纲领。

技术攻坚，彰显底蕴：面对新工艺，胜帮人凭借对加氢工艺的深刻理解与造诣，快速破解工艺难题，向客户展现了能打硬仗、善解难题的硬核实力。

质量安全，不容妥协：项目部坚守质量、安全底线，构建全方位、全流程的管控体系，创新推行“手把手”现场教学示范模式，引导全员从“被动合规”向“主动创建”转变，成功创下连续安全生产265天的卓越纪录。

三、深化精细化管理：以体系化能力驱动效能飞跃

项目部立足实际，以“精细化”为追求，实现了项目效率、成本与风险的系统性受控，推动项目效能实现质的飞跃。

体系协同，打破壁垒：结合项目特殊性，推行“设计-采购-施工”协同与逆向审查机制，打破各环节独立运作壁垒，将施工可行性、采购经济性提前融入设计环节，从源头优化设计、缩减投资、提升效率。

流程闭环，持续改进：项目严格执行“计划-执行-检查-处理”PDCA管理模式，无论是施工方案制定、关键工序操作，还是受送电关键节点实施，均按照标准流程推进。每完成一项工作后，及时开展复盘总结，梳理问题、优化流程，形成“实施-复盘-改进-提升”的良性循环，持续提升管理水平与履约能力。

该项目即将迈入试生产的关键时期，胜帮科技始终专注于深度融合客户需求、团队成长以及系统化优势，力求在风云变幻的市场环境中，持续稳定地输出可靠且高质量的工程服务价值。