2025年,胜帮科技工程板块紧密公司围绕“技术为根，工程为本，产融结合，蜕变转型”的发展战略，全面深耕四种经营理念，锚定四项重点工作协同发力，以实干实绩谱写发展新篇。

攻坚克难提质增效，经营指标再创新高

工程板块针对关键堵点、核心难点，形成清单化，聚力攻坚克难，实现规模、效益双双跃升新台阶，创历史最好成绩。2025年，营业收入比上年同期增长1.47%,利润比上年同期增长60.99%。在重点项目推进方面，许昌金萌项目凭借出色的精细化管理以及全链条的资源保障，创造了同类项目建设周期的最短纪录，赢得了业主的高度赞誉；福建古雷石化碳四炔烃选择性加氢项目顺利实现中交，为客户的产业链升级提供了关键支撑；新疆宣力焦油酚提取项目通过技术创新与高效管理，出色完成年度目标，成为行业绿色提酚的标杆性实践。伊犁新天重芳烃深加工项目、陕煤榆林化学热解启动工程，双双荣获中国石油和化工勘察设计协会“石油和化工工业工程优秀设计推荐项目三等奖”。新星都率高值化学品项目、伊吾疆纳煤炭分质分级示范项目可行性研究报告，荣获“2025年度上海市优秀工程咨询成果”。

管理能力进阶赋能，筑牢企业发展根基

工程板块锚定对标国际一流工程公司，通过制度“废改立”及对标管理，扎实推进管理工作向纵深发展。推进制度“废改立”，梳理修订32项管理制度，以上率下推动流程再造与管理升级，进一步健全风险合规管控体系。实施横向与纵向相结合的管理举措，开展“管理亮点分享”、“项目实战案例分享”系列活动，一方面进行总包项目及设计科室之间的横向对比，另一方面进行质量、安全、控制等多维度纵向对比，有效促进了管理标准化建设，进而打造出一支素质优良、专业精湛、能力复合的工程人才队伍，为企业的快速发展筑牢了坚实根基。

高效协同催生动能，凝聚板块发展合力

工程板块紧扣“协同增效年”要求，通过优化资源配置、深化内部协作、创新协同模式。2025年，公司领导班子成员带队，多次走访集团内部、长期合作企业，深入挖掘供需痛点，实现高效协作质量与范围双突破。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。2026年，胜帮科技的工程板块将在陕煤集团及公司党委的带领下，以更加饱满的热情和昂扬的斗志接续奋进，持续深化四种经营理念，全面提升核心竞争力，为推动胜帮科技高质量发展贡献力量。