12月6日，胜帮科技项目管理部组织开展工程总承包项目管理对标学习优秀成果分享会。本次会议旨在全方位提升公司工程项目管理水平，搭建项目学习交流平台，通过经验分享、亮点展示、对标交流等环节，共同探索管理提升路径，推动公司项目管理水平再上新台阶。

会议伊始，全体参会人员集中观看了安全警示教育片，进一步强化安全红线意识，筑牢项目安全管理根基。随后，项目管理部详细介绍了本次对标的组织背景、开展过程及核心目标。在经验分享环节，许昌金萌项目作为优秀代表，全方位、系统性地展示了其在精细化管理方面的实践成效与丰硕成果，为各项目提供了可借鉴、可复制的宝贵经验。紧接着，其他各总承包项目部依次登场，分别聚焦进度控制、合同管理、费用控制及安全质量管理等关键核心领域，毫无保留地分享了各自独具特色的管理亮点与行之有效的实践经验。交流研讨环节中，公司各部室与各项目部紧密围绕分享内容，结合自身管理实际，展开深入细致、全面充分的探讨，在思想碰撞中凝聚智慧共识，为后续管理优化明确方向。

会议最后，公司领导作总结讲话并强调，本次对标分享会是公司深化项目管理提升的重要开端，各部室、各项目部要以此次会议为起点，持续性开展对标工作，严格落实建标、立标、对标、达标、创标全流程要求，确保对标工作落地见效。各项目要对照优秀找短板，深刻反思自身不足，制定针对性改进措施，持续提升项目管理能力。

会议指出，胜帮科技党委书记、董事长李昊多次强调，对标管理是推动企业高质量发展的有力举措，必须切实推进落实。本次会议正是对对标学习优秀成果转化应用的进一步深化，重点落实了领导班子在项目现场考察调研中提出的具体要求。通过全面细致的横向对比分析，精准查找出在项目管理中的差距与不足，进而有针对性地加以改进和完善，最终实现企业整体管理水平的显著跃升。

会议对后续工作提出三点要求：一是迅速传达落实，各部室及各项目部要即刻行动，在内部及项目现场全面传达本次会议核心精神，确保各项要求精准落地；二是健全长效机制，将对标交流学习作为提升管理效能的重要抓手，持续深入开展相关活动，以实干求实效；三是强化宣传推广，精心组织最佳管理实践系列宣传报道，深入挖掘各项目管理中的闪光点与创新举措，以生动鲜活的项目故事展现企业管理风采。
此次分享会的圆满落幕，成功为胜帮科技各总承包项目部构建起经验互通、携手共进、协同发展的优质平台。各级管理人员将进一步凝聚共识、形成合力，秉持目标同向、思想同心、行动同步的理念，以清晰方向引领前行、以统一认识汇聚力量、以整齐举措保障执行，心怀壮志、勇毅前行，将挑战转化为机遇，为胜帮科技高质量发展注入源源不断的强劲动力。