今年以来，胜帮科技深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧扣“协同增效年”工作部署，面对复杂市场环境与经营挑战，以冲刺四季度为核心目标，将高效协同、成本管控、攻坚破难贯穿经营全过程，依托三维维度，凝聚发展势能，为圆满完成年度经营业绩目标任务全力冲刺。

以协同聚合力，激活增长新引擎

秉持“内外联动、板块协同”工作思路，构建全方位协同体系，为营收增长注入强劲动力。对外深化战略合作，与北元集团、神木金控等建立紧密合作机制，在投资合作、大宗贸易、技术转化等领域实现资源共享，1-11月累计营业收入459.3391亿，较同期增收215.5037亿。对内强化板块联动，工程、贸易、投资三大核心板块协同发力，工程板块联合建设集团攻坚外部市场，甘肃智汇格林等项目内部协同合同额显著增长通过高层对接、业务联动、常态沟通的协同机制，各业务单元形成发展合力，为四季度冲刺筑牢市场根基。

以管控降成本，筑牢盈利压舱石

聚焦成本管控核心目标，精准施策破解成本压力，推动经营质效提升。针对百元收入支付成本费用的问题，靶向发力优化成本结构，工程板块严控项目支出，从源头降低经营损耗。深化非生产性支出管控，通过制度“废改立”梳理273项制度，优化管理流程减少冗余开支。全力推进应收账款清理与资金回笼，已完成清收1.47亿元，预计年底完成率达100%。有效改善资金流动性，为四季度成本管控筑牢主动根基。

以攻坚求实效，冲刺收官硬指标

紧盯未完成目标与重点任务，以实干奋进推进四季度收官工作，深化国企改革与风险防控。国企改革深化提升行动完成率96%，经理层契约化管理全覆盖，中层管理人员竞聘上岗工作圆满完成。攻坚亏损企业治理，已完成8户企业治理任务，剩余3户按“一企一策”稳步推进。巡视巡察及审计问题整改完成率超98%，取得阶段性成效。同时，将持续巩固深化整改工作，扎实落地各项攻坚举措、压茬推进关键任务，为完成年度目标扫清障碍。

四季度是全年收官的关键阶段，胜帮科技将持续以协同聚合力、以管控降成本、以攻坚破难题，紧盯年度经营指标，压实责任、精准发力，全力冲刺利润总额、营业收入等核心目标，确保圆满完成年度任务，为陕煤集团高质量发展贡献胜帮力量。