11月5日，陕煤集团召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议总结10月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排11月份重点工作；相关职能部门分别汇报了项目投资建设、高效协同发展、各级班子建设、各类问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。

张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。他指出，要增强主观能动性，以主观努力解决客观问题，充分发挥集团规模、市场、品牌、管理优势，系统评估客观条件与主观努力对效益提升的作用，及时总结推广管理创新推动降本增效的实践经验，持续提升管理效能和核心竞争力。要强化重点工作攻坚，深入推进“五型”创建，持续做好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在巩固闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款清理等各项重点工作实践成效的基础上，继续主动找短板、查弱项，推动风险降低、管理合规和整体经营质量提升。要加强财务数据分析，注重数据的逻辑性、系统性和科学性，从指标变化趋势中把握管理实质，全面梳理重点工作的增效情况，精准评估管理提升对效益的实际贡献，为优化考核机制提供支撑。要抓好项目谋划与投资建设，坚持立足当前、着眼长远，加强跨部门协同，统筹安排投资资金，严控投资成本，强化项目进度、质量、安全和廉政管理，以高质量项目建设支撑集团“十五五”可持续健康发展。要强化高效内外协同，客观评价协同的效益效率效能，构建内部协同淘汰机制，形成良性竞争的“鲶鱼效应”。要加大治亏攻坚力度，召开专题会议，因企施策推进扭亏减亏，提升治理实效。要加强各级班子和干部队伍建设，强化“新官理旧账”的意识与担当，以企业效益增长、管理提升、作风转变检验班子建设成效。要选优配强内外部董事，加强巡察与审计队伍建设，把政治素质好、业务能力强、群众认可的退出领导岗位人员充实到董事、巡察队伍，提升监督管理效能。要将巡视巡察、审计及涉诉案件发现问题整改，作为堵塞管理漏洞、防控经营风险的重要契机，不断提升企业治理能力和管理水平。

11月份重点工作安排

1全力抓好全年任务收官

坚持目标不变、任务不减、干劲不松、标准不降，把省委、省政府的决策部署和工作要求，转化为集团的各项工作举措，突出信心的坚定性，措施的有效性，行动的高效性，用足用好各类增量政策。要抢抓四季度利好机遇，加强督导帮扶和要素保障，充分释放优质产能，加快推进重点项目建设，确保全年稳增长目标任务圆满完成。

2统筹抓好年度总结谋划

全面做好全年及“十四五”工作总结，系统巩固每年的四项重点工作成效，统筹确定好集团及各级企业明年目标任务，强化目标的奋斗性和引领性，以各级领导班子的能力与担当，做好迎接更大困难挑战的准备，切实以自身努力的确定性应对市场的不确定性。要同步优化分类考核指标体系，推动经营管理提升和增量发展提质。

3认真抓好党的二十届四中全会精神宣贯

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，系统制定宣贯落实方案，认真组织学习培训、贯彻落实工作，把贯彻全会精神与省委、省政府工作要求，以及做好集团当前重点工作结合起来，统筹抓好集团党委本轮巡察及各项问题整改，把学习成果转化为推动发展的实际成效。

4重点抓好“十五五”规划编制

认真学习、深刻领悟《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的内涵和精神实质，系统把握各项工作的思路举措和规划编制的科学方法，认真落实省委关于“十五五”规划编制工作的部署要求，研究好、谋划好集团“十五五”规划的目标体系、关键任务、重点改革和重大项目，广泛征求意见，确保规划的精准性、针对性、指导性和有效性。

5持续抓好安全环保稳定

认真落实省委“发展是硬道理，安全环保稳定也是硬道理”的要求，坚持“零容忍”态度，坚定“零目标”的信心与决心，防范各类涉稳隐患，抓好信访稳定与舆情管控，以过硬的工作举措和整改实效，为集团公司冲刺全年目标任务、实现“十四五”圆满收官提供安全保障。

6系统抓好成本管控提升

牢固树立全员成本意识，建立集团总部、二级集团及其下属企业三级成本管控体系，形成事前规划、事中控制、事后复盘的成本管控闭环机制，覆盖全员、全流程、全要素，指导各单位建立包含刚性成本与可控成本、显性成本与隐性成本的管理指标体系。要加快推进全集团的全面预算管理，提升成本管理的智能化水平，系统总结成本波动因素，精准评估管理创新、流程优化带来的成效，真正将成本管控的效用体现在经营成果上。