10月30日，陕煤集团党委第一整改评估组到胜帮科技开展巡察整改评估工作。胜帮科技领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

评估见面会上，公司党委书记、董事长李昊汇报了2024年陕煤集团党委第二轮巡察以来公司党委落实整改工作主体责任情况、领导班子抓整改组织实施情况、问题整改成效情况和长效机制建立情况等。他在汇报中指出，陕煤集团党委巡察意见反馈以来，胜帮科技上下能够深刻认识巡察整改工作的重要性，坚持把问题整改作为重大政治任务，作为规范管理、完善制度、堵塞漏洞的重要抓手。集中整改期内，党委认真落实整改主体责任，先后3次召开党委会研究整改工作，建立“三个清单”，实行“月汇报、周通报”整改机制，纪委开展专项督导3次，累计通报整改进展19次，及时协调解决整改中存在的突出问题。以巡察整改为契机，推动企业管理水平与经营效益实现双提升。2025年1-9月累计营业收入300.85亿元，同比增长38.95%；9月单月利润总额1.33亿元，1-9月累计利润总额4.08亿元。

随后，评估组通过检查资料、问卷测评等方式全面了解掌握了胜帮科技整改情况，并召开会议反馈了现场评估过程中发现的薄弱环节。

陕煤集团第一整改评估组组长刘筱林在评估反馈会上充分肯定了胜帮科技的整改成效。他指出，巩固深化巡察整改成效，一是要结合陕煤集团要求和胜帮科技实际，进一步完善制度体系、细化制度执行。二是要用发展的眼光看待整改、用发展的观念解决问题。三是要用“闻过则喜”的态度接受整改，进一步推动、提高和加强整改工作，以整改成效推动胜帮科技实现高质量发展，为陕煤集团发展贡献力量。

李昊表示，做好下一步整改工作，一是要以“不松劲”的思想自觉，持续扛牢整改政治责任，把抓好整改作为践行“两个维护”的具体行动，“一把手”要当好第一责任人，班子成员要严格履行“一岗双责”，把整改责任传导到每一个科室、每一名员工。二是要以“钉钉子”的行动自觉，靶向解决整改遗留问题，根据评估反馈情况认真复盘改进，有针对地提出解决方案，适时开展巡察整改“回头看”，确保整改成效经得起检验。三是要以“求实效”的成果自觉，推动整改与中心工作融合，把整改成效体现在经营业绩、风险防控、管理效能等各方面，用群众满意度和工作实绩来检验整改成果，努力做到“整改一个问题、规范一个领域、提升一项工作”。