2025年是集团的“协同增效年”,集团上下深刻认识内部协作是集团的战略大局，通过构建内部协作“大格局”，深挖内部协作增量潜力，提升内部协作规模和质量，以产业链上下游资源共享联动，补齐阻碍协同耦合短板弱项，形成提升产值规模、降低成本、抵御风险的强大合力，确保集团“十四五”“18765”发展目标和高质量发展。胜帮科技高度重视集团内部协作战略，深入贯彻和落实集团公司内部协作的有关精神，通过企业互访、党建联合等多种方式加强与集团公司兄弟单位的合作交流，与蒲城清洁能源、北元化工、陕化等在技术改造、信息化建设等方面取得了显著成绩。

       2023年10月，胜帮科技承接甘肃智汇新能源有限公司1000万吨年低阶煤分级分质清洁高效利用与新能源耦合一体化示范项目一期工程总承包项目。该项目分两期建设，总投资240亿元，一期建设300万吨煤热解装置及配套设施。工程施工发包前，胜帮公司响应集团公司内部协作精神，积极与建设集团开展合作接洽。在符合公司招标规章制度的前提下，建设集团承接该项目A5标段厂前区及中心控制室建安工程。该项目是胜帮科技与建设集团首次在工程建设领域的合作，双方以此次合作为契机，建立长期内部协作机制。建设集团的参与，对于胜帮科技总承包项目实施是一项重要保障，合作同时也为建设集团在煤化工领域积累业绩提供了重要基础。

       2024年5月建设集团西北分公司进场开工，从项目伊始就展现出建设集团的工程建设实力，在施工组织、现场标准化、安全文明施工方面亮点频频，逐渐在项目上树立起建设集团的品牌形象。项目实施期间，由于外部因素变化，项目出现个别施工分包单位退场的情况，给项目推进造成很大影响。在此关键时刻，胜帮科技与建设集团高效沟通，建设集团第一时间响应并迅速组织资源和人力承接，最大程度减少对项目建设的影响。2024年，双方就该项目签订增补合同3份，实现了合作共赢。

       此次内部协作，不仅是双方在工程建设上的相互合作，更是理念、思维、管理、风险等的全方位协同联动。工程实施期间，双方就工程项目管理组织交流，统一落实集团安全生产环保工作要求，共同举办“安全生产月”系列活动。

       日前，建设集团负责的热解装置净化单元和焦油氨水单元地坪已施工完成，主要设备煤气风机已全部就位，为下一步工艺管道安装全面冲刺创造了良好局面。该项目即将进入全面安装阶段，双方将继续加强协作，凝心聚力，发挥组合优势，实现合作共赢，打响陕煤品牌。（项目管理部  范成成）