7月9日,陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到神南产业北创公司调研。
调研期间,赵福堂深入北创公司生产车间,了解产品类型及生产工艺、质量管控流程及措施、市场推广及销售情况等,听取了神南产业公司及北创公司上半年经营指标完成、重点工作开展情况等工作汇报。
就进一步做好当前和今后一段时期的重点工作,赵福堂提出四点要求。一是锚定治亏核心,精准溯源破局。聚焦材料采购、生产制造、物流运输及全链条经营成本等关键环节,开展穿透式分析,建立成本动态监测体系。以主动排查、靶向施策的确定性行动应对市场波动带来的不确定性风险,从源头遏制亏损扩大。二是深化理念实践,做强服务品质。坚持用“紧日子”过“好日子”,持续升级生产工艺,推动材料结构迭代优化,通过技术革新降本增效,构建成本优势。坚持用“乙方”思维做“甲方”,深度研判客户需求痛点,完善产品全生命周期服务体系,以优质服务提升客户粘性,构建服务优势。三是精准把握市场,提升竞争优势。要积极落实好集团公司提出的“协调增效年”发展要求,全面复盘产品市场占有率,科学制定生产调度计划,确保核心产品产能充分释放和市场供需的有效匹配,构建市场优势。强化产品质量提升,以品质铸就品牌,打造“拳头产品”,增强市场竞争力,加大电缆、石墨烯托辊、支护产品等市场拓展力度,通过精准推广提升市场份额,构建产品优势。四是筑牢安全根基,实现管理赋能。严格规范现场作业流程,加大安全生产标准化建设力度,强化全流程管控,以精细化为抓手推动管理效能跃升,为企业安全运营、高效生产、可持续发展提供坚实保障。
陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革,神南产业公司主要领导参加调研。(高翔 李惠 张汇)