7月9日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到神南产业北创公司调研。

调研期间，赵福堂深入北创公司生产车间，了解产品类型及生产工艺、质量管控流程及措施、市场推广及销售情况等，听取了神南产业公司及北创公司上半年经营指标完成、重点工作开展情况等工作汇报。

就进一步做好当前和今后一段时期的重点工作，赵福堂提出四点要求。一是锚定治亏核心，精准溯源破局。聚焦材料采购、生产制造、物流运输及全链条经营成本等关键环节，开展穿透式分析，建立成本动态监测体系。以主动排查、靶向施策的确定性行动应对市场波动带来的不确定性风险，从源头遏制亏损扩大。二是深化理念实践，做强服务品质。坚持用“紧日子”过“好日子”，持续升级生产工艺，推动材料结构迭代优化，通过技术革新降本增效，构建成本优势。坚持用“乙方”思维做“甲方”，深度研判客户需求痛点，完善产品全生命周期服务体系，以优质服务提升客户粘性，构建服务优势。三是精准把握市场，提升竞争优势。要积极落实好集团公司提出的“协调增效年”发展要求，全面复盘产品市场占有率，科学制定生产调度计划，确保核心产品产能充分释放和市场供需的有效匹配，构建市场优势。强化产品质量提升，以品质铸就品牌，打造“拳头产品”，增强市场竞争力，加大电缆、石墨烯托辊、支护产品等市场拓展力度，通过精准推广提升市场份额，构建产品优势。四是筑牢安全根基，实现管理赋能。严格规范现场作业流程，加大安全生产标准化建设力度，强化全流程管控，以精细化为抓手推动管理效能跃升，为企业安全运营、高效生产、可持续发展提供坚实保障。

陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，神南产业公司主要领导参加调研。（高翔 李惠 张汇）