在当今竞争激烈的市场环境下，胜帮科技作为陕煤集团旗下的混合所有制企业，不同性质资本的融合使得企业面临更为复杂的利益关系和管理挑战。如何锻造一支“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的干部队伍，是企业实现高质量发展的关键所在。这不仅关系到企业内部的和谐稳定，更关乎企业在市场浪潮中的竞争力与长远发展。

        一、讲团结：凝聚发展合力的基石

       “事成于和睦，力生于团结。”团结是公司干部队伍的灵魂，是企业蓬勃发展的根基。在胜帮科技，干部队伍来源多元，不同背景的人才汇聚，为企业带来了丰富的思维碰撞和创新的活力。然而，多元的背景也可能导致理念差异和潜在壁垒。为打破这些潜在壁垒，企业应积极搭建沟通桥梁。通过定期组织跨部门交流活动，如开展工作经验分享会，让技术部门分享技术创新的思路与挑战，经营部门讲述客户需求洞察与市场开拓经验，让大家明白各部门工作的价值与不易，增强“相互补台、共同成就”的意识。同时，举办户外拓展活动，在轻松愉悦的氛围中，加强干部之间的情感联系。此外，把团结协作纳入干部年度考核体系，设立“大局意识”“补位意识”等评价维度，对主动补台、化解矛盾的典型事例进行宣传表彰，树立团结导向。

        二、顾大局：把握企业发展方向的关键

       “不谋全局者，不足谋一域。”顾大局是干部必备的重要素养。在复杂多变的市场环境和多元利益诉求下，干部必须站在全局高度思考问题。公司应加强干部对企业战略的学习理解，深入研究行业发展趋势、政策法规变化对企业的影响。在制定年度工作计划时，要求干部结合企业整体战略规划，确保部门工作与企业发展方向一致。建立全局利益优先的考核机制，对从大局出发、主动协调资源、解决跨部门问题的干部给予表彰奖励；对只关注局部利益、影响企业整体发展的行为进行约束。在资源分配上，依据企业战略重点合理调配，保障企业整体利益最大化。此外，针对不同层级干部，有计划安排参与跨领域任务，提升统筹协调能力；选取因大局意识缺失导致工作被动的实例，推动干部换位思考、举一反三。

        三、善合作：提升工作效能的必由之路

       “积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。” 公司目前的业务涉及技术、工程、投资、贸易和信息科技五大板块，面对不同的领域和专业，善合作显得尤为重要。干部要具备跨部门、跨专业合作的能力，勇于打破部门壁垒，构建灵活高效的协作机制。例如在重大项目执行中，公司组织技术研发、生产、经营等部门组建联合项目团队，从项目立项、设计、采购、施工到建成投产的各个环节紧密配合。为提升合作效果，加强团队成员培训，通过组织沟通技巧培训课程、团队协作模拟演练等方式，让干部学会倾听与有效表达，发挥各自优势。利用数字化工具搭建信息共享平台，实时更新项目进展、技术资料、市场动态等信息，打破信息孤岛，提高工作效率。同时，在陕煤集团“协同增效年”的背景下，通过形势任务教育、中心组学习等形式，增强党员干部协同理念认同；做优协同机制，采用流程化、清单化、闭环化模式，提高管理协同效能，强化干部管理考核评价。

        四、树正气：营造风清气正发展环境的保障

       “正气存内，邪不可干。”树正气是干部队伍建设的重要保障。公司要建立健全监督机制，充分发挥内部审计、纪检监察部门的作用，对项目招投标、资金使用、人事任免等关键环节进行严格监督，防止权力滥用和腐败行为发生。同时，弘扬正气文化，树立正面典型，对廉洁奉公、坚持原则、勇于担当的干部进行宣传表彰，激励广大干部学习。此外，加强廉政教育，定期组织干部参加廉政讲座、观看警示教育片，让干部时刻保持警醒，自觉抵制不良风气侵蚀。持续推进干部作风转变，深化“干部作风能力提升年”活动，聚焦目标任务，明确具体举措，健全工作推进和督查问效机制，以重点突破带动整体跃升，检验作风建设成效。

       锻造一支“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的干部队伍，并非一朝一夕之功，需要长期的努力与持续实践。胜帮科技应充分发挥体制机制优势，将团结协作、顾全大局、善于合作、清正廉洁的理念融入企业文化，贯穿到干部选拔任用、培养教育、考核评价的全过程。让每一位干部都深刻认识到，个人的成长与企业的发展紧密相连，只有团结一心、顾全大局、善于合作、坚守正气，才能在企业发展的道路上携手共进，开创胜帮科技更加辉煌的未来，为陕煤集团的高质量发展贡献力量，在市场浪潮中书写属于我们的精彩篇章。（党委工作部 余家辉）