3月4日下午，陕煤集团总工程师尚建选带领集团公司第十考核组，对胜帮科技2024年度经营业绩暨党建工作目标责任完成情况进行现场考核。胜帮科技领导班子成员、各部门主要负责人、所属单位党政主要负责人、职工代表共30多人参加了考核大会。会议由化工集团党委副书记、副总经理张小军主持。

陕煤集团总工程师尚建选作动员讲话

       尚建选在考核动员讲话中对胜帮科技2024年各项工作取得的成绩表示充分肯定。他指出，2024年，胜帮科技实现营业收入253.95亿元，利润总额7.5亿元。同时，技术攻关与试车验证均取得重大进展，投资“募投管退”环节成效显著，各项工作推动有力。针对存在的短板与不足，他要求，胜帮科技要充分发挥主观能动性，科学研判解题思路和方案，采取精准有力措施加快解决，在今年的工作中加以完善。

       就扎实推进2025年各项工作，尚建选强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。做好理念落地深植、拓展理念实践成效、注重典型经验推广，将集团“四种经营理念”深度融入企业文化、工作部署和员工行动中，全面提升整体经营质效。二是持续发力“八个专项工作”。融入制度常态化，提质扩围优方法，坚持不懈促协同。以制度为基，提升运营；以提质扩围为动，强化发展；面对市场挑战，坚持落实，为企业管理水平提升注入动力，助力企业稳步前行。三是统筹推进“四项重点工作”。抓好项目投资建设，健全项目建设机制，强化过程管控，确保项目合规、可行、高效；深化内部协同，完善协同机制，以全方位的协同联动，提高整体发展效能；加强班子建设，增强战略执行力，打造“五好班子”；一体推进问题整改，强化政治担当、问题导向和成果运用，构建整改常态长效机制，确保整改成效，助力企业稳步前行。四是攻坚收官深化改革任务。聚焦关键，全力攻克重点难点任务；强化协同，提升整体改革效能；紧盯实效，确保改革措施落地创效。五是全面落实集团工作会精神。强化责任落实，确保任务到人、责任到位；细化措施落实，确保方法科学、执行有力；注重成效落实，确保目标达成、成果可见。

        胜帮科技党委书记、董事长李昊先后作了2024年度企业法定代表人述职报告和选人用人工作报告。报告从2024年度经营业绩考核指标完成情况、重点工作任务完成情况、2025年度工作目标与主要任务、选人用人专项工作开展情况等方面进行了详细汇报。

       李昊表示，2025年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团公司和化工集团年度战略部署和年度工作会精神，厚植“四种经营理念”，聚焦“八场硬仗”总体任务，持续推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，在深化巩固去年八项重点工作的同时，着力攻坚重大项目投资建设、领导班子建设、高效内部协同、巡视巡察审计问题整改四项重点工作，以人才支撑、能力提升、党建融合、监督问效激发企业内生动力，打出攻坚克难的新气象，收获满盘皆活的新成效，确保高质量完成既定目标、高标准完成重点任务，推动胜帮科技实现高质量发展。

       会后，考核组成员对胜帮科技经营管理、党建工作、意识形态工作等相关资料进行了详细检查。