2月16日，黄陵矿业召开五届四次职代会暨2025年工作会，学习贯彻陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会、陕西煤业2025年工作会暨安全工作会精神，总结回顾2024年各项工作，分析当前发展形势，安排部署2025年各项工作，动员广大干部职工锚定新目标、开启新征程、谱写新篇章，为陕煤集团高质量发展作出新的更大贡献。

陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话；黄陵矿业党委书记、董事长王鹏飞作讲话；党委副书记、总经理赵小兵向大会作工作报告，并代表黄陵矿业与所属各单位签订2025年目标责任书；党委副书记、工会主席孙鹏主持会议。

赵福堂对黄陵矿业2024年工作成绩给予肯定。他指出，过去一年，黄陵矿业以“四种经营理念”的深度实践，推动经营管理实现稳中向好，以自身工作的主动性有效应对了市场下行的不利影响，成绩喜人、亮点纷呈，稳增长促投资彰显了使命担当，管理创新体现了工作主动，安全管理夯实了发展基础，荣获陕煤集团“先进单位”和“安全环保先进单位”。

赵福堂强调，新的一年，黄陵矿业要认真贯彻落实陕煤集团工作会上张文琪董事长“四个全面”工作要求，把稳增长、提质效、防风险作为贯穿全年工作的核心任务，以项目投资建设、高效内部协同、各级班子建设、问题整改见效“四项重点工作”为切入点，进一步丰富集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作内涵，通过改革创新牵引带动黄陵矿业高质量发展，以党建引领支撑保障企业高质量发展，扎实推动各项工作落实落地，始终发扬敢为人先、追求卓越的精神，继续在陕煤高质量发展的道路上走在前、做示范，争当六个标杆。一是在做强产业上再发力，争当煤电联产的标杆。要积极推动增量资源谋划，把煤炭资源获取提升至战略层面谋划推进。要积极推动重大项目建设，全力以赴推进二期2×1000MW电厂项目建设，加快三期2×1000MW电厂项目前期手续办理。二是在高效协同上再发力，争当效益增长的标杆。要推动煤电路产业的高效协同，进一步提升抵御市场风险的能力。要推动管理协同，构建“横向到边、纵向到底”“1＋1>2”的高效协同新模式。三是在管理提升上再发力，争当高效发展的标杆。要加强成本管控，牢固树立成本就是竞争力的理念，进一步完善各层级的成本管理体系。要加强设备管理，探索建立矿井生产接续与存量装备的数字化适配模型。要加强业务合规。严格履行决策程序，实现合规管理从投资合规向决策的全面合规转变。四是在问题整改上再发力，争当规范管理的标杆。要对照省委巡视、集团巡察和各类审计监督发现问题，推动整改见效，真正做到“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”。五是在风险防控上再发力，争当本质安全的标杆。要坚持“严细实”的总要求，提升一线本质安全环保水平。要突出灾害治理与风险研判“双超前”，坚决杜绝人的不安全意识和不安全行为，有效管控物的不安全状态。要扎实落实环保“六到位”，全力打造绿色矿山和绿色工厂。六是在班子建设上再发力，争当“五型”创建的标杆。要深化拓展干部作风能力提升年活动，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”。

新的一年，黄陵矿业将聚焦落实“四种经营理念”，切实抓好“四项实践活动”（考核问效树标杆、合规创效防风险、服务促效拓市场、提质增效强根基），突出“一个增长”带动全局，增强 “两个赋能”（改革攻坚赋能、管理创新赋能）核心动力，深化“六个建设”（安全基础建设、生产能力建设、绿色生态建设、党的引领建设、领导班子建设、幸福民生建设）关键任务，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，主动作为、迎难而上，锚定“又好又快”目标，实现管理更精、品质更优、技术更强、安全更稳、效益更好，推动黄陵矿业高质量发展实现新跨越，为陕西煤业创建世界一流专业领军企业、为陕煤集团实现转型升级高质量发展作出新的更大贡献。

黄陵矿业领导班子成员、各条战线职工代表、列席代表共230余人参加会议。（张瑞晨）