随着中吉两国全面战略合作伙伴关系不断深化，中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油项目在停工四年之后迎来了新的生机。中大石油作为陕煤集团走出国门建设“一带一路”的先锋军，是在吉尔吉斯斯坦投资规模最大的现代化工业项目，项目的复工复产对于中吉务实合作具有极其重要的战略意义。

        面对中大石油项目亟待解决的诸多挑战，包括设备管道腐蚀问题、基础设施老化、人才流失以及海外物资供应困难等问题，胜帮科技有限公司在收到参加中大石油项目复工复产的消息后，作为兄弟单位责无旁贷，在公司副总经理王庆元的领导下迅速组建支援队伍，并在三天内加班加点组织编写了详细的各专业检修三级计划，同时组织各个专业人员根据现场情况做出预判，对可能出现各类问题的设备、管道、电气、仪表等设备进行归类并提出相应采购清单,为后续进驻现场开展检修工作做了充足的准备。

        进驻海外现场后，根据中大石油的要求，由王庆元总担任中大石油复工复产检修指挥部副总指挥，全权负责、统筹安排本次复工复产工作，根据现场实际情况第一时间做出决策，通过每天召开检修工作会议、快速统计检修工作量、加班加点等措施，使检修工作快速有效的进行；胜帮其余各专业共八位人员分别进入各检修工作组，利用他们的专业知识和技能，帮助检修工作有条不紊的开展。

        检修实施过程中，胜帮团队遇到了比预期更为复杂的挑战：原有装置的工艺流程和布置因多次技改，与原设计差别巨大、设计图纸资料不全、设备台账混乱、备品备件不足、极端严寒天气等困难。面对这些不确定性，胜帮人毫不退缩，充分发挥设计人员专业的技术能力和尽职尽责的态度，通过梳理图纸资料和设备台账，现场测绘和核查，使所需要检修的各项工作逐步明朗、清晰，对缺失的图纸补充完善，实时更新并提出备品备件采购计划，不仅如此，还在现场时刻监督检修过程，对临时出现的问题提出解决方案，时刻关注检修安全、质量和进度，使检修工作逐级稳步推进。

        三个月的检修工作，在王庆元总的合理安排和严格把控下，保证了安全、质量和进度。施工方案的审核，十几台工程车在艾坤玉调度下有条不紊作业；近百天的检修进度计划编制、监督和控制，在张敏涛的付出中，变得量化和可控。五个主装置，在马少博和杨云飞的认真排查下，工艺流程和管道逐条疏通；近千台的动静设备，在王承庆和王亮亮的努力下，逐步重新“上岗”；三千多套仪表，在刘杰的协助下，逐步正常控制和计量；多个变电所和所有用电设备和设施，在王飞的努力中，恢复了正常通电。除此之外，胜帮的各位同事，还积极参与许多力所能及的工作，面对现场人员不足的情况，他们主动担任危险作业监护人、编制装置吹扫方案及开工方案、整理资料室所有文件、检查设备清理质量等。只要检修有需要，胜帮人始终义无反顾，冲锋向前。经过两个多月的连续艰苦奋战，2024年1月20日中大石油海外项目检修工作圆满结束。

        为了中大石油复工复产，胜帮人不远千里，不畏严寒，不怕困难，中大石油的每个角落都留下了他们的奋斗不息的汗水和脚印，大检修的每个过程都留下了他们的繁忙奔跑的身影和辛劳。天山脚下，异国他乡，胜帮科技在此付出过，“一带一路”会留下我们坚定前行的脚印。胜帮科技衷心希望中大石油项目在此次检修后再次腾飞，同时为陕煤集团高质量发展贡献胜帮力量。